2019年度领导班子工作总结报告
2019年，在集团的正确带领下，我公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“一个中心、两个基础、三个重点、四个保障”总体思路，凝心聚力，开拓创新，推动企业实现了平稳健康发展。全年完成结算收入19.5亿元，实现利润8500万元，完成矿建成巷进尺67332m；完成采矿量589万吨；完成建筑面积1202625m2，在岗职工年人均收入8.68万元，按时足额缴纳了各项管理费用。公司荣获2017-2018年度煤炭行业优秀等级处、优秀施工企业、淮北市“信用示范企业”等荣誉称号及工程建设质量管理奖；承建的两项工程荣获“太阳杯”和“煤炭行业优质工程奖”。
一、有效提高政治站位，扎实推进巡视整改
公司党委严格遵循“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求，扎实推进学习研讨、专题教育、调查研究、整改落实等关键环节工作。开办了为期一周的主题教育读书班，组织党委中心组进行了10次专题学习；组织300余名在职党员开展了主题教育知识竞答活动；开展了三次专题集中研讨。督导各支部分赴各地进行革命传统教育，开展形势与政策教育34次，深入开展学习先进活动，组织公司全体在职党员进行警示教育，形成调研报告12份，建立了整改方案推进台账，目前已销号问题29个，剩余5个问题整改工作也在有序推进。
二、从严从实筑牢基础，队伍素质稳步提升
公司党委举办了党支部书记培训班，组织全体党员、干部进行集中培训，积极推进公司基层党组织标准化建设；安排公司31名积极分子参加了国资委组织的积极分子在线学习培训，全年按期转正预备党员22人，发展吸收中共预备党员30名；督导14个党支部完成了换届选举工作。坚持正确选人用人导向，把牢政治标准，严守入口关，一年来共提任中层管理人员44人，选派了3名机关部室管理人员分别赴基层挂职锻炼。
三、压紧压实“两个责任”，从严治党纵深推进
公司党委、纪委制定了党风廉政建设主体责任、监督责任工作计划，召开了2019年党风廉政建设及反腐败工作会议，与28个基层单位签订了《党风廉政建设目标管理责任书》；对各项目部经营成果、非生产性支出进行效能监察，监督招标90余次，监督废旧物资处置50余次，对4起信访案件进行了处置调查，充分运用监督执纪“四种形态”，其中责令作出书面检查2人、诫勉谈话1人、党内警告3人、党内严重警告4人、撤销党内职务2人。
四、把牢正确舆论导向，意识形态全面加强
公司党委落实党管宣传、党管意识形态原则，以巡视反馈和意识形态专项检查反馈问题整改为抓手，不断强化意识形态和宣传思想文化工作。制定了《公司党委意识形态工作责任制实施办法》和《公司党委网络意识形态工作责任制实施办法》；对公司网站稿件、公司微信公众订阅号进行了统一排查；清理各类不常用、不必要微信、QQ业务工作群63个。严格执行新闻发布“三审”制度要求，大力宣传报道企业特色做法、工作成效和经验典型，在企业网站上发布稿件432篇，在省部级及以上媒体发布稿件7篇。制作了企业宣传视频和宣传画册，积极联合宿州市作家协会参与编印了《你们的风采 我们的榜样》一书。
五、市场开拓纵深推进，施工水平不断提升
坚持“立足国内，辐射海外”，重点开发优质项目，全年共中（议）标各类工程24项，中（议）标金额20.32亿元，新签合同额20.32亿元。坚持“因地制宜、因时制宜”，各项目施工生产水平得到明显提升。瑞海金矿取得了深井（-700—1000m段）连续数月高进尺（120m）的好成绩；龙王沟项目部在6煤西翼集中主运大巷中首月完成进尺206.8m；老挝开元项目部连续两个月采矿量超过32万吨，白象山项目部完成采矿量120万吨，开拓、采准工程3280米。建筑工程公司积极组织开展“BIM技术应用”、技术比武、“导师带徒”等活动，积极推广应用新工艺、新材料；浍淮苑C区项目部顺利通过宿州市及安徽省“安全质量标准化示范工地”验收。
六、聚焦挖潜节流堵漏，经营管理不断规范
坚持“以经济效益为中心”的经营管理理念，注重盘活存量，调优增量，全面降本增效、节支增收，全员成本意识明显加强，企业经营质量持续提升。已全部完成集团下达的销号任务；全年共回收资金20.4亿元，完成了集团下达的指定任务；推进用工模式改革，全年共完成727名项目用工的身份转化。全年共引进各类人才230人，组织1595人次参加职业技能提升和专业技术培训，海外项目本土职工数量占职工总数已达55.9%。
七、聚焦基础夯实责任，安全形势基本稳定
坚持“以人为本、生命至上”，强化全员安全意识，不断夯实基础管理。重新修订编制了安全生产责任、安全目标管理、事故隐患排查与整改、安全培训等10余项管理制度；扎实推进安全质量标准化创建工作，先后在四个项目部恒源、瑞海、浍淮苑、绿景庭苑项目部，组织承办了公司、集团、宿州市、淮北杜集区的现场观摩会；坚决推行“四不两直”，严格执行“逢查必考”，对国内项目进行月度覆盖，海外项目季度覆盖，全年共查出各类隐患1747条，整改率达100%。
2019年公司在集团公司的正确领导下，各项工作取得了较好的成绩，但是我们也清醒地看到班子还存在一些问题，主要表现在：一是整体利润率较低，生产效率不够高，项目管理不到位，工程结算不及时；二是安全管理压力大，原因主要是安全生产理念还不够强烈，“低老坏”现象还未彻底杜绝，违章指挥、违章作业时有发生；三是质量标准化差距较大，与同行业先进企业乃至兄弟单位都存在不小差距；四是流动资金依然高度紧张，导致职工工资拖欠时有发生，住房公积金欠缴未能及时彻底解决，在生产性投入上捉襟见肘；五是党建工作基础还不够扎实，不少单位不同程度的存在“没有人来干”“不知道怎么干”的问题。
下一步努力方向：
一、强化政治引领。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，广泛开展十九届四中全会精神宣讲。继续统筹推进巡视整改工作，认真剖析制约企业改革发展瓶颈问题、职工群众反映强烈问题，从规范权力运行、科学民主决策、夯实基础工作等方面，健全工作机制，完善规章制度，堵塞管理漏洞，确保标本兼治，促进各项工作水平持续提高。
二、严守安全底线。坚持一岗双责，严格奖惩问责，各部门共同筑牢安全防线，助力构建平安企业；加大安全投入，在人力、物力、财力上进行补充和加强，进一步做细做实做深各项基础工作，补齐安全短板，补强安全弱项。狠抓安全质量，加强文明施工，继续推行“逢查必考”制度，严格执行集团考核标准；切实抓好现场文明施工，做到重点头面有人抓、重要部位有人盯，全力创建安全生产“零事故”现场，打造安全生产“零事故”环境。
三、促进协调发展。积极开发国内市场，不断完善和畅通与马钢集团、开元集团的沟通机制，土建板块从“数量规模”向“效率效益”转变，统筹做好项目开发。稳妥开发海外市场：加强项目标前调研，规避各类风险；不断完善海外市场区域开发体系，深耕细作重点国别和重点区域，确保目标项目的“含金量”；充分发挥海外项目部桥头堡的示范作用，实现“筑巢引凤”、滚动发展。
四、严抓质量效率。牢固树立“效率为先、质量为本”的理念，针对短板弱项，深入剖析、迎头赶上；加强技术质量管理，定期进行质量巡检；鼓励各单位探索建立科学合理的薪酬分配体系，合理安排各类生产资金，优先保障工人工资发放，积极筹措资金，广泛开展劳动竞赛。进一步加快机械化推进步伐，做好“新技术、新装备、新工艺、新材料”的投入和使用，2020年要至少建立1条巷道施工机械化作业线，进行施工工艺和管理创新，并逐步推广应用。
五、提高管理效益。建立健全成本管控责任体系，对所有项目进行全员、全过程、全方位把控。确保项目全程可控、利润可期；加大亏损项目的治理力度，想方设法止血减亏；收尾项目和已完未结项目要挂牌上墙、限时销号。扎实推进用工模式改革，强力推进信息化建设工作，与优质业主、战略合作伙伴建立有效沟通机制，探索多元化、多样化的合作模式，需求利益共通点，增加企业创效点。继续保持高压态势，铁腕进行清收清欠。对长期不按合同条款付款或结算回收无望的项目，坚决停工催款；加快长期拖欠且无动态项目的清理力度，出实招、出硬招，要下实功、见实效，定期对清欠指标进行分析，并针对项目特点制定不同策略，采取不同手段，有理有力进行法务清欠，全力保障资金回收指标的完成。
