2019年度述职述德述廉报告
宋亮
一、个人学习和思想状况
一年来，我坚持加强学习，努力提高自身素质。一是重点学习总书记的系列重要讲话、党的路线、方针、政策、上级领导的重要讲话和有关文件；二是不断加强业务学习，密切关注国家经济政策、“一带一路”发展战略，努力学习国际工程商务知识等信息，提高自身业务素养，使本人的政治涵养、业务能力和廉洁从业意识进一步得到了提高。
在日常工作生活中，我坚决维护党的领导核心，坚决听从党的指挥，思想上时刻查找自己的问题和不足，工作上时刻查找与党组织要求上的差距，准确定位，积极作为，把工作做到实处。围绕新常态、新要求、新任务，在思想上、认识上、行动上主动与集团、处的重大决策部署保持高度一致，真正做到思想上辨得清方向，行动上步调一致。
二、履职尽责，认真做好分管工作
2019年，本人紧紧围绕分管的各项工作，立足岗位，恪尽职守，较好地推进了相关工作。具体情况如下：
在海外项目制度建设方面：结合海外项目实际，加强了制度建设，完善海外项目管理办法，目前已印发涉及安全管理、风险管理、出国人员管理等方面的11个管理办法，促使海外项目管理更加规范、风险得到有效控制。
在海外市场开发方面：组织生产管理部、工程开发部、海外公司等相关部门，针对哈萨克斯坦欧亚集团铬矿工程、土耳其恰耶尔汉EPC煤矿项目、土耳其巴里亚铅锌矿立井工程、土耳其埃涅兹煤矿立井工程等，多次进行实地考察，与甲方进行进行了多次合作洽谈，目前正在投标。特别是土耳其埃涅兹煤矿立井工程已取得实质性进展，目前正在进行商务谈判。
在海外项目管理方面：多次协调组织召开海外项目专题会，同时根据工程需要，与相关人员到老挝、土耳其等项目现场，协调和处理施工过程中的问题，较好地推进了海外项目建设。一是重点推进了EPC项目管理，针对印度巴拉卡德、甘穆岗、卡拉硐3个EPC项目，加强设计、采购、施工多个环节的协调，倒排工期，明确相关时间节点，制定施工流程，协同推进项目施工。二是推进了老挝开元项目管理，完成了《老挝开元项目运营质量的综合措施研究》，对开元项目生产、安全、运营模式等进行了系统性梳理。三是推进了人力资源本土化，目前外籍人员超过海外施工人员的50％。积极聘用当地人员进行施工，加强培训和管理，节约了工资成本；从经营、生产、机电、技术等本土队伍中择优选择本土管理人员，充分利用他们的语言优势、专业技术，对本土员工进行管理，提高了沟通效率、培训效率，管理效率。四是重点加强对海外项目的安全、生产管理。一是经常性得深入项目现场，调研项目安全、生产现状，查找并解决存在的问题；二是通过安全生产办公会、专题会等形式，强化监管；三是突出抓好影响安全、生产的突出问题，协调相关部门积极解决，实现管理闭合。
在海外项目合法合规经营方面：与相关会计事务所和律师事务所建立了合作或者联系，通过外部力量规范内部经营，推进了项目合规经营；在日常工作中，根据海外项目实际情况，围绕合法合规，协调了公司注册、工程备案、资金进出、人员物资出入境等工作；重点推进了印度内保外贷、账务、税务处理等工作，确保相关经营工作合法合规。完成印度巴拉卡德、甘孟岗两个项目办公室、赞比亚注册子公司在发改委、商务厅、外汇局的备案手续，履行了国内合规手续。
三、落实党建工作责任制、党风廉政建设责任、意识形态责任制情况
党建履责情况：一是围绕理论学习抓党建，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加深对这一党的创新理论重大意义、科学体系、丰富内涵的理解，学深悟透、融会贯通、真信笃行，增强贯彻落实的自觉性坚定性。二是围绕分管工作抓党建。提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力，紧密结合海外业务工作实际，更快地解决海外业务发展面临的实际问题。认真对照党章党规“十八个是否”和“以案示警、以案为戒、以案促改”进行检视检查，查找管理上的不足，制定整改方案，认真贯彻落实。三是围绕作风建设抓党建。认真贯彻“不忘初心，牢记使命”主题教育活动精神，引导海外项目广大党员始终做到对党忠诚、对党负责，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。认真贯彻组织生活制度，积极落实三会一课、民主生活会制度，进一步严明政治纪律和政治规矩。
党风廉政建设履责情况：一是坚持自重、自省、自警、自励，坚持管好自己、管好身边的人，自觉做到廉洁自律，树立清正廉洁的形象。二牢固树立正确的权力观、人生观、价值观，规范“八小时”以外的行为，牢记“两个务必”教育，不断提高充实自己，勤奋扎实地工作。三是始终按照工作权限和工作程序履行职责，公平正直，不徇私情，珍视和正确行使组织和企业赋予的权力。四是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。
意识形态责任制履责情况：进一步增强抓意识形态工作的积极性和主动性，把意识形态工作纳入重要议事日程，与分管业务工作同研究、同部署，切实当好意识形态工作的组织者、推动者、执行者。一是把国家安全防线、意识形态、外事纪律等内容纳入海外施工人员出国前的专题培训中，加强意识形态教育；二是通过“不忘初心、牢记使命，推进海外事业高质量发展”等主题党课，引导海外党员干部锐意进取、奋发有为，促进党建和生产的有机融合，推动海外项目目标任务的落实。三是加强和改进思想政治工作，针对出现的苗头性、倾向性问题，通过电话沟通、项目实地检查、座谈等方式，开展经常性的谈心谈话活动，帮助海外项目党员干部调整心态、化解困惑、疏通心结，进一步筑牢思想防线。
四、存在的不足和今后努力方向
一、对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习不够深入，系统性不够，在学懂弄通做实上还需进一步努力；将习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神与企业转型升级的发展实际结合不够紧密，在政治理论转化为实践行动上还有差距。
二、在服务宗旨意识上不够牢固。虽然能够坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，但对职工群众所思所想了解还不够深入，未能充分在思想上关心群众，感情上贴近群众，工作上联系群众，密切联系群众的方式方法还需不断改进。
三、继续推进人力资源本土化。一方面，提高施工人员本土化比例，节约工资成本；另外一方面，加快推进管理人员本土化，择优聘用本土人员进入经营、生产、机电、技术等管理层，提高管理效率。
四、做好海外项目财务顶层策划。对项目所在国的税务、商务、用工、跨境贸易与资金结算等方面进行顶层策划，在合法合规的基础上，实现利润最大化。
五、海外项目施工管理没有成熟经验，工作任务重、管理难度大；在日常管理中，为了高标准完成工作，有时以自己的标准要求同事，在沟通中有时脾气比较急躁；另外，由于没有可借鉴的经验，在处理海外项目具体问题上顾虑较多，工作方式上不够大胆。
在今后的生活和工作中，作为一名副职，在立足本职做好分管工作的同时，我会时刻遵循“协调、配合”的原则，做好正职的参谋和助手，全力配合正职的工作。同时，对其他班子成员做到互相尊重、互相支持，做到分工不分家；积极采纳合理化建议，大胆创新，不断完善和总结工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，认真完成分管工作。
