10月10日下午，我处在四楼会议室召开了项目部经理座谈会，处长陆鹏举，党委书记孙家亮，党委副书记、纪委书记刘建刚，经营副处长王桂运，处长助理、办公室主任习永才以及各单位项目经理、经营经理50余人参加了会议。
经营副处长王桂运介绍了1-9月份全处生产经营情况，对各单位生产经营现状作了分析，提出了下一步工作改进措施和意见。他指出，前三个季度，全处各项经济指标均达到了历史新高，成绩值得肯定，但在经营管理上存在一定的不足。他要求，各单位要提高认识，积极主动与业主协调沟通，争取更好地回收工程款。要解放思想，创新思路，扎实开展好班组核算和月度经营活动分析会，形成项目部经理亲自抓、分管部门具体抓的联动机制。他强调，已竣工项目工程，一定要认真整理好竣工资料，抓紧时间做好竣工验收和竣工结算，对于快要完工的项目工程要提前做好准备工作。
处长陆鹏举作了总结讲话。他强调，要抓好工程清欠工作，各个项目部要认真对待，仔细琢磨，拿出切实可行的具体办法来。要抓好生产经营，精心组织，科学管理，细化到每一个施工步骤，抓住施工中的重点难点，迅速掀起大干四季度热潮，确保完成全年奋斗目标 。要抓好安全生产，始终坚持“安全为先 效益为先”的指导思想，加强重点环节的安全预防和监管，落实隐患排查和整改，杜绝安全事故的发生。要强化内部管理，不断提升管理能力和水平，重视人才队伍管理，加强班子队伍建设，特别是二三期工程人才队伍的培养和引进。要加强作风建设，严格约束，狠刹“四风”问题，营造风清气正的良好环境。
会上，党委副书记、纪委书记就下一步建处60周年庆典活动、年终党建检查、基层领导班子民主生活会和中层干部考核相关工作进行了安排。
图一：处长陆鹏举
图二：党委书记孙家亮
图三：党委副书记、纪委书记刘建刚
图四：经营副处长王桂运
图五：会议现场
