近日，公司负责人满东辉赴万福项目部、白象山项目部现场督导4月份经营分析会。
万福项目部
会上，两个项目部汇报了4月份营业收入、资金回收、利润完成、已完未结等工作情况，分析了存在的问题，制定了整改措施，明确了下一步工作计划。
白象山项目部
随后，满东辉从目标成本的编制、班组核算的开展方法，人、材、机成本要素分析等方面对两个项目部提出了指导性的意见和建议。满东辉指出，要强化成本管控意识，明确管控要点，聚焦“成本降低额”和“成本降低率”指标，加强全过程成本比较分析；要明确成本管控重点，完善项目层面月度成本分析会制度，做到清单化全面分析，台账化纠偏销号；要提升成本管控标准，全面统计经营数据，实时管控生产资源，不断提高成本管控水平。
