近日,公司负责人满东辉赴万福项目部、白象山项目部现场督导4月份经营分析会。
万福项目部
会上,两个项目部汇报了4月份营业收入、资金回收、利润完成、已完未结等工作情况,分析了存在的问题,制定了整改措施,明确了下一步工作计划。
白象山项目部
随后,满东辉从目标成本的编制、班组核算的开展方法,人、材、机成本要素分析等方面对两个项目部提出了指导性的意见和建议。满东辉指出,要强化成本管控意识,明确管控要点,聚焦“成本降低额”和“成本降低率”指标,加强全过程成本比较分析;要明确成本管控重点,完善项目层面月度成本分析会制度,做到清单化全面分析,台账化纠偏销号;要提升成本管控标准,全面统计经营数据,实时管控生产资源,不断提高成本管控水平。