集团优秀共产党员
蔡明艺
在磨砺中成长，在逆行中坚守
蔡明艺，广东清远人，现任公司印度分公司经理、印度锰矿项目部项目经理、书记、工会主席。
2009年7月，蔡明艺从安徽理工大学毕业后，来到七十一工程公司朱集西项目部，成为了一名矿建技术员。刚到项目部的他对未来充满期待，但也意识到自己在知识和经验上的不足。面对书本知识与工作实践的落差，为了尽快适应工作环境，他制定了详细的学习计划，上班时间与同事一道测量放线、编制技术措施，力求全面了解掌握现场实际情况，业余时间系统学习项目施工和管理的专业知识，不懂的地方就不厌其烦地向老师傅请教。半年时间，蔡明艺便实现了正常的业务独立操作。
2010年1月，蔡明艺来到了海南项目部，在那里他幸运地与妻子相识、相知、相爱，经过几年的恋爱后，组建了小家庭，有了可爱的儿子。他的妻子是一名煤三代，通过与她和家人的相处，让蔡明艺对矿建人有了更为深刻的认识，更为充盈的情感，更为厚重的敬佩。在那时起，蔡明艺便下定了在中煤矿山建设集团这个中国矿井建设第一名的企业干一辈子的决心。
2015年3月，中煤矿山建设集团与安徽大学联合举办了脱产英语培训班。怀揣着对外面世界的向往，在家人的支持下，蔡明艺报名参加了培训班，重返课堂。那年他正好30岁，离开大学多年，学习英语相对吃力。在培训期间，蔡明艺从未请过一次假，坚持上好每一堂课，利用碎片时间收听收看英语播客、视频，泡在英语角与老师、同学练习口语。最终以名列前茅的成绩顺利结业，并于次年前往印度马兰杰汉德项目部工作，开启了9年的印度生涯。
马兰杰汉德项目是集团在印度承揽的第一个项目，于2016年9月开工。该项目地质条件差、技术要求高、工程难度大、工期要求紧。时任技术副经理的蔡明艺，看在眼里，急在心里。面对语言沟通困难、技术标准差异，在毫无任何经验可借鉴的情况下，项目建设初期进展缓慢。恰在此时，蔡明艺接到妻子不幸身患重病的消息，公司和项目领导得知此事后，第一时间命令他放下工作，赶回家中照顾，老家的父母也匆匆赶到宿州，和他一起悉心照料妻子。那段日子，是蔡明艺和他妻子婚后相聚最长的一段时间。经过几个月的治疗，妻子的病情稳定下来。一天，蔡明艺妻子轻声地对他说：“我爸年轻的时候，就常年在项目上。我小时候最开心的事，就是在他回家时，偎在他身边吃他带给我的小零食。海外的项目应该比国内更难、更复杂，项目部百十口子人都等着你呢，你还是回去吧。我有爸妈照顾，还有小宝作伴，你放心，记得下次回来给孩子带礼物”。于是，2017年3月，蔡明艺便带着妻子的宽慰回到了印度马兰杰汉德项目部。
回到项目部后，为争赶工作进度，蔡明艺便开启了“拼命三郎”模式，吃饭没规律，睡眠5小时，蹲守现场解决问题。在施工辅助井时，经过认真思考、反复推敲，蔡明艺提出了“寻求技术突破，加快项目进展”的建议，利用一切时间与连队保持沟通，带领技术员交底并要求跟班汇报，精准设计炮眼布置图与单孔装药量，严格控制放炮成型尺寸，突破了加快施工的关键环节。最终实现辅助井单月进尺106米，刷新了印度铜矿井筒施工纪录，被印度媒体称为“印度矿山施工的革命”。2020年2月，在项目部全体干部职工共同努力下，马兰杰汉德项目完工，取得了完成产值1.32亿元的好成绩。
2020年1月以来，全球遭遇突如其来的疫情，印度作为人口第二大国深受冲击。
2020年3月，蔡明艺开始担任印度巴拉卡德、甘蒙岗两个锰矿项目的经理、书记、工会主席。这两个项目均为EPC项目，施工难度、管理难度大，商务环境复杂，人员高度紧缺，加上疫情的影响，困境重重。特别是政策导致签证难办理，自那开始国内职工无法进场，蔡明艺只能和25名同事一起坚守印度阵地。在负责项目施工生产的同时，还当起了商务、翻译......
接下来的5个月，项目部实行封闭式管理，印度职工非常不理解这种管理办法，有的偷偷跑出去，给疫情防控带来极大被动。正常的生产生活物资难以采购，运输也受阻，施工和生活面临巨大压力。特别是职工面对疫情，恐慌蔓延，思想不稳定，间接给施工安全带来隐患。那时候的项目部，就像一座海上“孤岛”，困难交织，让他备受煎熬。这时候，公司第一时间在后方采购发运防疫物资、安抚职工家属，为项目部职工注入了一支“强心剂”。2020年9月，印度疫情基本处于失控状态，集团党委将职工安全放在第一位，果断安排项目全体职工回国。蔡明艺严格落实组织要求，认真制定回国路线、联系购买机票、严密隔离措施，实现项目全体职工安全回国。
2021年2月，公司决定让蔡明艺带队回印度复工。疫情期间的恐慌让人刻骨铭心，妻子重病未愈让他难以抉择。然而，项目部因疫情已经停工5个月，百废待兴，责任在肩，有太多的事情需要他去处理。于是，蔡明艺便毅然带领25名职工返回印度巴拉卡德项目部组织复工复产，被公司称赞为最美逆行者。当时印度疫情完全失控，随之变异而来的德尔塔病毒更是来势汹汹。蔡明艺一方面要抓好疫情防控，另一方面要抓好复工复产，各种压力纷至沓来。在项目复工初始阶段，蔡明艺多次与驻印使馆联系，在祖国强大后盾的支持下，协调解决了疫苗接种事宜，最终全体职工在印度完成第一、二针接种，保障了职工的生命健康安全。施工中，蔡明艺决定采取封闭式管理，同步安排部署疫情防控和生产计划，稳步推进了复工复产工作。期间他积极与业主沟通，成功落实了疫情期间的电费补偿。2021年7月，巴拉卡德项目月度开始扭亏为盈。海外期间，只要把工作忙完，蔡明艺都会抽出时间和妻子视频，他关心妻子的身体，妻子则叮嘱他照顾好自己。
2021年11月，蔡明艺又带领职工前往印度甘蒙岗项目组织复工复产。面对甘蒙岗项目复杂的水文地质情况，他组织职工对排水系统进行了改良，并改进了马头门的施工工艺，得到了业主的高度认可。因两个项目仅有25个中国人，难以满足两个井的施工需要，蔡明艺对两个项目部的人员结构进行了优化，实现关键岗位由印度职工操作，进一步推动用工本土化，降低了项目部成本。针对甘蒙岗印度职工出勤率不高的问题，蔡明艺制定了明确的奖罚制度，并通过业主报备机制，逐步规范当地印度职工管理。从2022年6月开始，甘蒙岗项目的生产经营情况也开始好转。
巴拉卡德、甘蒙岗两个项目距离220多公里，但驾车需要4个小时。为同时抓好两个项目的施工生产，蔡明艺常常利用中午或者傍晚时间往返项目之间，了解掌握真实情况，帮助连队协调解决实际问题。
进入2023年以来，巴拉卡德项目进入独眼井多水平开拓施工阶段，面临着多水平施工条件下人员、通风、排水、供电、排矸、设备物料交叉进出等极其复杂的情况。蔡明艺采取“稳扎稳打、步步为营”的策略，坚持做好职工班前会交底，说透实施要领。在项目建设初期强调创造施工条件，不苛求进度；后期严抓正规循环与风险管控，严格管理多水平人员、设备调进调出工作。最终，项目部顺利攻克了多水平同时作业的施工难题，实现了工程建设安全稳步推进。目前，甘蒙岗项目也在稳步推进二期工程施工。
与此同时，蔡明艺还担任着印度分公司的经理，负责与印度业主、联合体成员DCS、会计事务所、银行、清关公司、当地政府部门等机构的日常沟通协调工作，从而维持印度分公司的正常运转。
目前，项目部25名中国职工中已有11名党员。不同于国内，海外项目部党建工作遵循“五不公开”的原则，组织生活开展较为困难。但作为支部书记，蔡明艺深知“一面党旗、一座堡垒”，党组织生活对于保持支部凝聚力和战斗力极其重要。于是蔡明艺便抽空利用晚上时间组织党员开展组织生活。蔡明艺及支部党员非常珍惜这样的时刻，每次召开党员大会、支部委员会议的时候，身在异国他乡的他们都倍感光荣。在遇到急难险重任务时，支部党员们也总能够冲在前面、顶在前面，充分发挥了党员的先锋模范作用。蔡明艺曾说过：“我们这些海外的党员都有一个共同的感触，在海外待的越久，对祖国的热爱就愈发深沉，对党的忠诚就愈发坚定。每次我到中国大使馆办理业务，看到五星红旗迎风飘扬，总会心潮澎湃，内心情不自禁地生出一种亲切、自豪的情愫。”
九年的异国时光里，蔡明艺经历过困境，也遭遇过打击。有项目推进的举步维艰，有资源匮乏的无奈，有突发状况带来的手忙脚乱，有家庭和事业难以权衡的挣扎。但作为一名党员，蔡明艺担负组织信任、职工期待和家人嘱托，坚毅和执着是他唯一的坚持。而公司也从未忘记他的坚守和付出，在公司2024年工作会上，特授予蔡明艺同志“2023年度特殊贡献者”荣誉称号。
蔡明艺说道：“回顾来到公司的15年，我无怨无悔，更满怀庆幸与感恩，因为在这里，我收获了太多太多。我无悔于和我的妻子在这里相识，从而得以组建幸福的家庭，拥有了可爱的孩子。我无悔于投身具有挑战性的印度项目，不断提升自我，收获宝贵的经验。我无悔于异国他乡的9年，纵有思乡之情，但也能通过视频与广东老家的父母和8岁的儿子通话，这种情感的纽带始终紧紧相连。我无悔于来到七十一工程公司，结识了这么多优秀的前辈、亲切的领导、友善的同事，拥有了如此多的好朋友、好同事。我时常觉得，自己就像企业这棵大树上的一片树叶，天高地阔、汲取养分，实现了一次又一次的成长与蜕变，也深刻体会到与企业共同成长的意义和价值。”
