日前，为全面贯彻落实集团公司和处安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，李家坝多措并举加强主斜井、回风斜井第二中部车场、副斜井+950水平车场的煤矿“顶板管理”，保障了安全生产。
项目部成立以项目经理为组长的顶板管理领导小组，针对实际情况,制定顶板管理办法,规划顶板管理目标,完善顶板管理措施。通过层层落实责任,真正做到了目标明确,责任到人,使顶板管理制度不断完善,顶板管理工作步入正轨。充分利用“三个会议”落实顶板管理责任,即:“早晨调度会重点安排,每周安全生产例会通报情况,每月顶板例会进行分析总结”,使顶板管理制度扎实有效落在实处。项目部坚持以质量标准化为核心,狠抓现场管理质量,把标准化要求纳入到每道工序、每个环节;在作业中实行“分段分片挂牌标记责任制”,谁施工谁负责,谁操作谁管理,真正把责任落实到每个队部、班组、个人身上，有力促进了施工生产。
