日前，为深入推进落实公司“降本增效”活动的开展，提高全体职工的成本意识，实现施工成本的有效控制，马坑项目部近期大力开展“降本增效”活动，努力提高项目效益。
马坑项目部积极组织召开专题会议，学习贯彻落实集团公司及处关于“降本增效”系列活动的通知，充分利用班前会、职工“培训日”、宣传排版、漫画等大力宣传材料节约、“降本增效”的精神，积极做好职工的行为引导，努力创建“降本增效”的文化氛围。在具体活动中，项目部一是认真做好“班组核算”的基础性工作，千方百计地挖掘材料节约潜能，继续扩大“班组核算”的范围，逐步将施工零星材料予以考核。二是加强施工巷道质量成型控制，严禁巷道超挖现象的发生，严格执行巷道超挖单价浮动考核和责任追究制度。三是严把非考核材料的发放与回收关，建立预警制度，对于消耗异常的材料，材料部门有权拒绝发放。四是划分责任区域，每周进行一次的例行检查，对材料乱扔乱放、长期积压的材料按照考核办法进行责任追究。五是严格执行办公用品的领用、发放和使用制度，控制和压缩项目部招待用餐的数量和陪同人数，降低用餐标准，减少不必要的支出。六是加强项目部车辆管理，控制办事人员出车的车次，强化办事出行拼车制度，尽量降低车辆的维修保养费用，努力压缩非生产性支出，做到开源节流。
