日前，为提升项目效益，营盘壕项目部组建了由项目经理杨文金为组长的经营活动分析小组，全面开展全员绩效考核工作，通过日常协调沟通和月度经营分析会，考核项目部各项经营指标完成情况。
项目部经营活动分析小组从四个方面推进管理。一是加强对材料的控制。以班组为单位，建立责任预算，层层分解指标，各施工队计划材料消耗指标分解到班组，压力传递到个人，确保对材料使用的有效控制；二是积累和审核原始资料，控制班组费用发生，压缩非生产性支出，奉行修旧利废节约意识；三是节能降耗，夯实安全堡垒，确保工程质量，避免不必要的材料浪费；四是完善奖励机制，保持班组核算工作有旺盛生命力，将班组核算与工资奖金挂钩，把基本工资以外的奖金分配纳入考核标准之内，做到考核公正、公平、合理。
通过绩效考核，达到了奖优罚劣、奖勤罚懒的目的，对职工自觉执行劳动纪律、工作规范和工作标准，优质高效地完成各项工作任务，不断提升班组管理水平起到积极推动作用。
