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日前,为提升项目效益,营盘壕项目部组建了由项目经理杨文金为组长的经营活动分析小组,全面开展全员绩效考核工作,通过日常协调沟通和月度经营分析会,考核项目部各项经营指标完成情况。

项目部经营活动分析小组从四个方面推进管理。一是加强对材料的控制。以班组为单位,建立责任预算,层层分解指标,各施工队计划材料消耗指标分解到班组,压力传递到个人,确保对材料使用的有效控制;二是积累和审核原始资料,控制班组费用发生,压缩非生产性支出,奉行修旧利废节约意识;三是节能降耗,夯实安全堡垒,确保工程质量,避免不必要的材料浪费;四是完善奖励机制,保持班组核算工作有旺盛生命力,将班组核算与工资奖金挂钩,把基本工资以外的奖金分配纳入考核标准之内,做到考核公正、公平、合理。

通过绩效考核,达到了奖优罚劣、奖勤罚懒的目的,对职工自觉执行劳动纪律、工作规范和工作标准,优质高效地完成各项工作任务,不断提升班组管理水平起到积极推动作用。