海矿地采项目部结合自身工作实际，把“降本提效”的思想转化为自觉行动，采取多项措施控制人工及材料成本，有效提高了人工效率，降本提效的成果显著。
在人工管理上，项目部坚持控制职工队伍规模，一方面定期安排员工在与己专业有关联的岗位上轮岗，另一方面，对近似工种实行协同管理。这两项举措不仅有效解决了项目部的用工之需，还增进了职工友谊，培养出一专多能的高素质职工队伍。在控制材料成本上，项目部以抓好废旧材料回收利用为主，首先对废旧材料整理归类，有序存放，然后根据单位建设需要对废旧材料进行再加工，不能用于施工生产的，想法设法应用于项目部自身建设，力争把修旧利废做细做实。
