海矿地采项目部结合自身工作实际,把“降本提效”的思想转化为自觉行动,采取多项措施控制人工及材料成本,有效提高了人工效率,降本提效的成果显著。
在人工管理上,项目部坚持控制职工队伍规模,一方面定期安排员工在与己专业有关联的岗位上轮岗,另一方面,对近似工种实行协同管理。这两项举措不仅有效解决了项目部的用工之需,还增进了职工友谊,培养出一专多能的高素质职工队伍。在控制材料成本上,项目部以抓好废旧材料回收利用为主,首先对废旧材料整理归类,有序存放,然后根据单位建设需要对废旧材料进行再加工,不能用于施工生产的,想法设法应用于项目部自身建设,力争把修旧利废做细做实。