日前，根据集团《效能监察工作实施办法》和公司《效能监察工作操作规范》规定，我处组织基层各单位开展2015年效能监察立项工作，进一步强化项目管理，发现管理缺陷，纠正行为偏差，加强内部控制，提升管理水平，确保项目效益最大化。
科学选题立项是启动企业效能监察的重要工作，关系着效能监察的方向是否正确，能否取得实效。近几年，我处效能监察工作以选题立项为突破口，坚持围绕生产经营，突出重点，注重实效。严选题，深挖掘，增效益，严管理，促发展，积极引导各分公司、项目部深入调查研究，查找监察重点，科学选题立项，为保证效能监察工作取得实效奠定了坚实基础。
为做好效能监察选题立项工作，2015年，我处结合当企业实际，编制了《2015年企业效能监察基础知识及操作规范》，从效能监察的产生、发展和存在问题，效能监察基础知识、效能监察在项目管理的实际运用、处2015年效能监察工作安排等方面对各级管理人员进行培训学习，使各级管理人员进一步掌握了企业效能监察的理论要点，操作方法、工作步骤和注意事项，确保选题立项环节规定进行。
今年我处效能监察工作重点是紧紧围绕企业中心工作，针对生产经营、安全管理中的重点、难点、弱点和职工群众反映强烈的热点、企业改革的重点及其它影响管理效能、技术运用、生产效益、工作效率的主要问题等进行选题立项。2015年处拟立项项目为深化合同管理效能监察和非生产性费用支出效能监察。要求各单位在贯彻执行上级“规定动作”的同时，结合本单位实际，积极探索抓好“自选动作”。各单位自主立项需在对本单位生产经营管理深入调查研究的基础上，经单位领导班子成员集体研究决策后完成。为避免项目过多，没有重点，处规定各单位上报立项项目原则上不超过三个，一个项目填写一份《效能监察立项表》，在申报立项同时，制定切实可行的实施方案，明确实施效能监察所要解决的具体问题和目标，力求监察一个项目，规范一类工作，完善一类制度，提高企业经济效益，使效能监察工作融入管理，促进企业持续发展。
