为确保工程安全质量和安全生产标准化建设，恒源项目部积极采取有效措施，严抓源头治理、严格现场管控、严细过程督查，持续推进矿井健康协调发展，有效提升了现场安全质量管理水平。
自二期工程开工建设以来，项目部严格按照质量安全标准化建设相关要求，每周定期开展职工安全质量培训，增强职工安全防范意识，确保操作按程序、岗位按规范、现场无隐患。项目部严格现场安全质量管理制度，加强安监员和管理人员走动式管理，重点抓好薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员的管理，把好入井关、过程关和监督关。坚持工程质量责任追究，所有工程严格按照谁施工谁负责，谁验收谁负责的原则，做到巷道一次成型，工作一步到位，质量验收一次达标。按照班检、旬查、月验的办法，严格工程质量考核，严格施工流程控制，坚决杜绝不合格现象，保证工序衔接安全质量过关，切实做到哪里有人施工、哪里就有精细化、哪里就有新亮点，有效地推动了质量标准化建设上新的台阶。
项目部坚持每月一次集中安全质量隐患排查，消除管理漏洞和管理盲区，全面提高检查的质量和效能，力促安全质量责任的落实。此外，结合安全生产标准化制度及相关安全生产管理规定，项目部制定了详细的安全质量奖罚细则，通过正反两方面的激励措施确保安全质量管控责任的落实，有力的提升了安全质量管控效果。
