自接手一期工程以来，老挝开元项目部以创建安全生产标准化工作为重点，对原生产辅助系统进行升级改造，扎实推进安全生产标准化工作，赢得业主多方好评。
老挝开元项目部坚持“高起点、高标准”，严格执行国家安全规程和集团及处各项文件规定，根据施工生产实际建立科学的安全生产管理体系，规范技术、质量、检维修、文明施工、设备运行等环节实现闭环管理，形成一套完整的危险源辨识与风险预控措施。严格按照安全质量标准化要求组织施工，及时贯彻规程、措施，做到一工程一措施，确保施工安全。加强隐患排查治理和“反三违”工作，积极排查隐患，把事故消除在萌芽状态。加强职工安全培训，按照“干什么学什么 缺什么 补什么”的原则集中对职工分专业进行强化培训学习，确保职工掌握必要的安全技能。针对安全生产实际，从“一通三防”、“防治水”、“提升运输”等关键环节入手重点部位重点落实，坚决做到不安全不生产。项目部加大管理力度，根据老挝当地情况做好各类材料贮备工作，狠抓降本增效，坚持开展经营活动分析会和班组核算工作，抓好管理降本、技术降本、源头降本，减少设备、材料、人工的浪费，做到物尽其用，有力提升了经营管理和安全生产标准化工作水平。
