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恒源项目部针对安全检查工作中存在的细化、量化程度差、管理粗放等现象,创新推行了安全检查“菜单式”管理模式,促使安全管理水平得到大幅提升。

项目部以各项安全规程为依据,根据各连队施工任务、阶段和特点的不同,结合地面、井下实际情况,借鉴“菜单”的形式,有针对性地列出安全管理重点,并逐条列出明细,制定出了菜单式安全检查内容表。安检员按菜单内容进行检查,发现安全隐患,立即下发整改单,现场督促整改,安监站长负责此项工作的总体协调,未能在规定期限整改的,会上通报批评,并对照制度给予处罚,此外,项目部还将菜单管理纳入班组月度考核,对班组作业人员进行考核计分,以此作为班组月度综合考核和安全生产责任制考核的依据,确保了安全检查实现闭合管理。

“菜单式”管理模式不仅将安全检查工作标准进一步细化和量化了,而且强化了考核机制,提高了在岗人员的责任心执和行力,所有工作有安排、有落实、有考核、有反馈,确保了无漏项、遗项,有效避免了因出现管理漏洞造成的安全事故,取得了“事事有落实,件件有回音,项项有考核”的良好成效。