恒源项目部针对安全检查工作中存在的细化、量化程度差、管理粗放等现象，创新推行了安全检查“菜单式”管理模式，促使安全管理水平得到大幅提升。
项目部以各项安全规程为依据，根据各连队施工任务、阶段和特点的不同，结合地面、井下实际情况，借鉴“菜单”的形式，有针对性地列出安全管理重点，并逐条列出明细，制定出了菜单式安全检查内容表。安检员按菜单内容进行检查，发现安全隐患，立即下发整改单，现场督促整改，安监站长负责此项工作的总体协调，未能在规定期限整改的，会上通报批评，并对照制度给予处罚，此外，项目部还将菜单管理纳入班组月度考核，对班组作业人员进行考核计分，以此作为班组月度综合考核和安全生产责任制考核的依据，确保了安全检查实现闭合管理。
“菜单式”管理模式不仅将安全检查工作标准进一步细化和量化了，而且强化了考核机制，提高了在岗人员的责任心执和行力，所有工作有安排、有落实、有考核、有反馈，确保了无漏项、遗项，有效避免了因出现管理漏洞造成的安全事故，取得了“事事有落实，件件有回音，项项有考核”的良好成效。
