日前，马坑项目部大力加强施工预算管理,以降低工程成本，控制费用支出，提高施工经济效益，增强项目盈利能力。
项目部成立了以项目经理为组长、经营经理为副组长，技术、预算、材料、劳资、财务等部门人员为成员的成本控制小组，分工负责，细化成本。项目部每月底制定出下月的施工计划，预算部门根据施工计划编制预算成本表，月中财务部门根据实际进度对实际成本与预算成本进行对比分析，形成成本差异预警系统，及时发现问题，并上报项目部领导，以便项目部及时采取应对措施。月末，项目部通过对预算成本和实耗数据的对比分析，及时发现存在的问题，及时进行纠偏，并严格项目成本核算制度、目标奖罚制度及绩效工资考核制度，加强工程成本支出控制，确保项目效益目标的实现和预算成本始终处于受控状态。
