日前,马坑项目部大力加强施工预算管理,以降低工程成本,控制费用支出,提高施工经济效益,增强项目盈利能力。
项目部成立了以项目经理为组长、经营经理为副组长,技术、预算、材料、劳资、财务等部门人员为成员的成本控制小组,分工负责,细化成本。项目部每月底制定出下月的施工计划,预算部门根据施工计划编制预算成本表,月中财务部门根据实际进度对实际成本与预算成本进行对比分析,形成成本差异预警系统,及时发现问题,并上报项目部领导,以便项目部及时采取应对措施。月末,项目部通过对预算成本和实耗数据的对比分析,及时发现存在的问题,及时进行纠偏,并严格项目成本核算制度、目标奖罚制度及绩效工资考核制度,加强工程成本支出控制,确保项目效益目标的实现和预算成本始终处于受控状态。