修旧利废是塞尔维亚铜金矿项目部减少支出、降低成本的有效经营手段和途径。为进一步贯彻落实集团、公司关于“降本提质增效”文件要求，塞尔维亚铜金矿项目部强化材料管控，深化修旧利废工作，深挖内部潜力，杜绝浪费，多点发力助推项目降本增效。
增强节支意识让职工心“紧”起来。利用班前会等载体从思想、行动上对职工进行教育宣传“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念，树立“降本节约光荣、超支浪费可耻”的意识，让职工保持良好习惯，以实际行动来实现降本提质增效，为项目发展贡献力量。
加强严细管控让职工眼“亮”起来。施工用料依据材料定额进行发放，防止出现多领少用的浪费现象，如井下连网丝，按照定额发放，杜绝浪费。建立材料发放台账，规范交旧领新，如钻头等严格做到交旧领新。井下材料规范管理，针对井下迎头使用的钻头等小件物料的存放必须入箱（桶）统一存放，杜绝丢失、损坏浪费等现象。抓好节约挖潜让职工手“动”起来。对能够修复使用的配件，尽可能修复利用，做到物尽其用，如变形、开焊的导向滑轮等。2.5m的钻杆可以截割成1m或1.5m的钻杆进行二次利用。
“经过不断挖潜，我们队实现了全员参与、全面考核的预算管理模式。修旧利废是一项长期坚持的工作，今后，我们将继续深挖内潜，不断提高队内精益化管理水平，为项目部高质量发展贡献力量。”塞尔维亚铜金矿项目部机电队负责人韩勇表示。
