目前，机械制造安装公司从节约“一张纸、一度电”等细微处入手，深挖内部潜力，节支降耗，杜绝浪费，多点发力助推降本增效。
一是坚持每月对材料消耗进行分析，并实行交旧换新制度，及时掌握材料使用状况和淘汰老旧的材料设备，有效地规避过度消耗和降低成本。二是对材料的发放、使用等环节进行全方位的跟踪管理，严格执行报批制度，确保材料的合理使用，避免不必要的开支。三是安排专人监管大宗材料的比价、招标等方面，确保材料采购的公平性和合规性，最大限度地降低采购成本。
通过上述措施，节支降耗的良好氛围在机械制造安装公司已蔚然成风，“省下的就是挣下的”理念也深入到每名职工的心中，人人都是宣传员，人人都是节约源，从节约一张纸、一度电做起，积小流为江海，进一步降低了各项成本。
图：机械制造安装公司职工正在维修故障的伞钻
