近日，塞尔维亚铜金矿项目部材料队以“融入中心、服务生产”为工作主线，紧紧围绕工作主题，多措并举助力项目提质增效。
优化库存管理，实现高效利用。材料队严格执行平衡利库规定，充分考虑仓库库存、在途物资、预计消耗等因素，加强连队上报需求计划的管控与审核，努力提升实物资源的利用效率，做到把“好钢”用在“刀刃”上。
开展修旧利废，实现降本增效。材料队通过加强废旧物资管理工作，将废旧、损坏设备进行筛选、分类，挑选出有修复价值的部件，重新组装复用，做到可用物资“年轻化”、废旧物资不丢失，实现节支降耗、降本增效。
严把入库验收关，提高库存准确性。材料队组织专人对到货物资质量进行专项检查，依据订货合同，在数量、规格尺寸确认无误后，第一时间通知各用料部门相关人员对物资进行查收，避免以次充好的现象发生。
“我们队将结合当前的实际工作，以成本控制为核心，提质增效为目标，进一步加强材料管理，降低生产成本，堵塞管理漏洞，促使材料管理规范化、制度化，合法化。”塞尔维亚铜金矿项目部材料主管郭旭说道。
