党的二十届三中全会对深化国资国企改革进行了系统部署,七十一工程公司作为集团实施“大海外”战略的排头兵,坚持守正创新、开放合作,不断探索和实践符合自身特色的发展道路,在谱写企业高质量发展新篇章上聚合力、展作为。
走好开放之路,增强发展活力,把海外主战场战略提升至新的高度
七十一工程公司坚持“国内蓄水池、海外主战场”发展战略,不断巩固矿建施工优势、抢占海外市场,持续扩大国际市场话语权和影响力;以“做强做大做优国际化业务”为指导,确定了海外市场“3+1”发展格局,整合协调各类资源,降低海外项目管理成本,提高管理效率;积极引进咨询机构,就海外战略顶层设计、框架搭建、风险防范等方面作出针对性、系统性规划,助推“大海外”战略持续稳健推进。
走好创新之路,提升核心竞争力,把赋能项目建设的目标要求落到实处
七十一工程公司大力实施科技创新,加快形成新质生产力;与中国矿业大学(北京)合作共建了钾盐矿山安全高效建设研究中心,依托老挝钾盐项目开展关键技术研究,并取得两项部级工法;以塞尔维亚铜金矿项目为试点,持续推进千米立井高水平机械化作业线建设。
走好效益之路,增强管理意识,把抓实项目管理作为提质增效的核心
七十一公司强化市场经营,深耕现有项目,持续跟踪超深超大立井项目及非煤矿山业务,并重点关注整建制工程总承包模式,推动项目向“大而优”转变;加强重点项目管控,月度分析项目难点和关键点,确保项目有序进行并精准把控成本效益;对亏损项目制定减亏、扭亏方案,堵住“出血点”,确保亏损面、亏损额双降;精细内部管理,从机关、制度、内控、人力资源等多方面建设入手,提升公司精细化管理水平,筑牢公司高质量发展根基。
走好融合之路,增强党建引领,把特色党建融入到公司发展全过程
七十一工程公司坚持党建与生产经营深度融合,大力打造“丝路铸魂”党建品牌,探索形成“137”党建工作模式,打造具有公司特色的党建工作法,持续推动“两个作用”发挥,以高质量党建引领保障公司高质量发展。
新征程上,七十一工程公司将以党的二十届三中全会精神为指引、以开放为桥梁、以创新为驱动、以效益为核心、以管理为基础、以融合为纽带,全面推进集团“大海外”战略,坚定不移地走好公司改革发展之路,为助力集团打造国际领先的矿山建设投资跨国集团贡献力量。