党的二十届三中全会对深化国资国企改革进行了系统部署，七十一工程公司作为集团实施“大海外”战略的排头兵，坚持守正创新、开放合作，不断探索和实践符合自身特色的发展道路，在谱写企业高质量发展新篇章上聚合力、展作为。
走好开放之路，增强发展活力，把海外主战场战略提升至新的高度
七十一工程公司坚持“国内蓄水池、海外主战场”发展战略，不断巩固矿建施工优势、抢占海外市场，持续扩大国际市场话语权和影响力；以“做强做大做优国际化业务”为指导，确定了海外市场“3+1”发展格局，整合协调各类资源，降低海外项目管理成本，提高管理效率；积极引进咨询机构，就海外战略顶层设计、框架搭建、风险防范等方面作出针对性、系统性规划，助推“大海外”战略持续稳健推进。
走好创新之路，提升核心竞争力，把赋能项目建设的目标要求落到实处
七十一工程公司大力实施科技创新，加快形成新质生产力；与中国矿业大学（北京）合作共建了钾盐矿山安全高效建设研究中心，依托老挝钾盐项目开展关键技术研究，并取得两项部级工法；以塞尔维亚铜金矿项目为试点，持续推进千米立井高水平机械化作业线建设。
走好效益之路，增强管理意识，把抓实项目管理作为提质增效的核心
七十一公司强化市场经营，深耕现有项目，持续跟踪超深超大立井项目及非煤矿山业务，并重点关注整建制工程总承包模式，推动项目向“大而优”转变；加强重点项目管控，月度分析项目难点和关键点，确保项目有序进行并精准把控成本效益；对亏损项目制定减亏、扭亏方案，堵住“出血点”，确保亏损面、亏损额双降；精细内部管理，从机关、制度、内控、人力资源等多方面建设入手，提升公司精细化管理水平，筑牢公司高质量发展根基。
走好融合之路，增强党建引领，把特色党建融入到公司发展全过程
七十一工程公司坚持党建与生产经营深度融合，大力打造“丝路铸魂”党建品牌，探索形成“137”党建工作模式，打造具有公司特色的党建工作法，持续推动“两个作用”发挥，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
新征程上，七十一工程公司将以党的二十届三中全会精神为指引、以开放为桥梁、以创新为驱动、以效益为核心、以管理为基础、以融合为纽带，全面推进集团“大海外”战略，坚定不移地走好公司改革发展之路，为助力集团打造国际领先的矿山建设投资跨国集团贡献力量。
