“真了不起，感谢你们，也是再次祝贺你们，10月份采矿产量再创新高，在采矿生产上你们一次次实现了自我突破。”在老挝开元项目部机关会议室，老挝开元矿业有限公司副总经理、总工程师王启才向项目部送来贺信并高兴地说，“你们挖掘了设备和运输系统的全部潜能，确保了地面洗选的双线生产。”
10月份是老挝热带气候的黄金季节，老挝开元项目部紧紧抓住施工有利时机，加强现场安全管理，强化配件物资保障，调整优化采矿工艺，提升运输提升保障，有效保障了原矿生产，实现10月份日均采矿超过1万吨、实现月采矿320591吨，打破此前月采矿30万吨的月度最高纪录，再次实现自我突破，充分证明了中煤七十一处创造的“开元速度”。
据了解，进入10月份以来，老挝开元项目部以安全生产为中心，坚持“日事日毕、日清月结”的管理理念，在正向激励的基础上，不断增强全体干部职工创新创新意识的培养，充分调动全体干部职工的积极性和创造力，促进各项管理工作再上新台阶，持续优化各项经济技术指标。通过开展制定月度劳动竞赛指标，开展队与队、班与班之间的劳动对手赛和台阶赛，大家在生产中掀起比安全、比进度、比质量的大干热潮，极大地调动了全体干部职工的劳动积极性，充分挖掘了全体干部职工的最大潜能，有力推动了施工生产。强化机械设备备品备件管理，及时加强与国内的沟通，强化配备备件和物资月度计划的前瞻性和及时性，每月按时盘点材料库存和各队配件情况，对易损易耗件多备，确保设备配件的充足供应保障施工生产。加强设备的检修、维护和保养，每天早班按照规定时间准时对主井提升系统、主运皮带、一二盘区运输系统、供电系统、排水系统和迎头采掘设备进行检修，确保供电、供水、供风、运输和各项设备正常运转，确保设备检修到位、维护到位，极大地挖掘了设备的潜力。项目部加强生产的组织和协调，注意平衡主斜井和主提升井的出矿的量，错开上矿时间做到均匀出矿，确保皮带运输在合理范围内，防止因过度上货造成皮带运载过大，避免无序出矿给皮带运输造成压力，确保地面皮带运输系统的正常运转，有序保障了井下施工生产。项目部始终坚持“不安全不生产”的原则，坚持领导班子跟班带班制度，狠抓现场管理，及时将问题解决在现场，做到生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评比，确保了安全质量。
业主在贺信中对项目部全体干部职工的辛勤付出给予了积极评价，对公司长期以来对老挝开元矿业公司的大力支持表示感谢，并希望在2018年岁末之际，项目部要认真总结经验，加强现场管理，强化组织协调，人财物向生产一线倾斜，以稳产、高产的节奏，持续刷新各项指标，打破新纪录，朝着更高的目标奋力冲刺。
