为进一步强化项目管理，发现管理漏洞，纠正行为偏差，加强内部控制，提升管理水平，确保项目效益最大化，日前，我处以集团和处2016年党政工作会议精神为指导，突出安全、效益、发展主线，积极组织开展2016年效能监察工作。
项目是企业发展的基石，是成本控制和利润的实现中心，也是预防腐败行为发生的重要部位，在工程项目中深入开展效能监察工作，既是坚持标本兼治,从源头上预防和治理腐败，切实加强企业党风廉政建设的一项重要举措，也是纪检监察工作服务生产经营和管理工作的有效切入点和着力点。今年我处效能监察工作重点是紧紧围绕企业中心工作，针对生产经营、安全管理中的重点、难点、弱点和职工群众反映强烈的热点以及其它影响管理效能、生产技术、经营效益、工作效率的主要问题等进行选题立项。为确保效能监察选题立项工作取得实效，处纪委、监审科结合工作实际，为各级领导人员和重要岗位管理人员编制了《七十一处2016年效能监察基础知识及操作规范》学习课件，课件对基层单位效能监察基础工作，从立项到实施方案以及效能监察工作总结的编写格式、要求进行规范，为各级领导人员更好地开展效能监察工作提供了有益的借鉴和参考。处将以亏损、潜亏项目，文件制度执行情况作为今年效能监察的主要内容，要求各单位在做好上级“规定动作”同时，积极探索抓好自立项目的效能监察，选立1至2项，制定出切实可行的措施和工作计划，在具体实施过程中定人员、定任务、定时间、定责任和提要求，力求监察一个项目，规范一类工作，完善一类制度，确保立项项目既解决当前生产经营管理上存在的突出问题，又着眼长远，推动项目管理水平的不断提高。
按照效能监察规范程序，处将在全处立项结束后，对各单位跟踪掌握立项项目落地情况，通过现场监察，督导整改，促进效能监察工作方法正确运用，努力达到选好项目，查透问题，完善制度，堵塞漏洞，规范管理。对于立项项目规范运行、成效显著的，处将进行大力宣传、介绍、推广，进一步促使项目效能监察工作真正达到突出“关键点”、控制“风险点”、提升“效益点”的实际目的。
